Клиент: благотворительный фонд.
Задача: провести аудит и оптимизацию HR процессов.
Что мы сделали?
Проанализировали существующие процессы, провели оценку персонала и должностей, внедрили новую
организационную структуру, разработали конструктор компетенций для должностей, дали
дополнительнsые рекомендации по дальнейшей организации работы в компании.
Результат: фонд реализовал запланированные на 2020 год этапы стратегии развития.
Читать далее
Клиент: крупный региональный перерабатывающий холдинг.
Задача: справиться с финансовыми убытками и сделать деятельность холдинга
прибыльной.
Что мы сделали?
Провели комплексный аудит (оценка активов, проблемных зон в производстве, текущего состояния
бизнеса, перспектив), предложили провести налоговую оптимизацию, внедрили концепцию
реорганизации компании, обновили персонал, предложили закрыть убыточные направления
бизнеса.
Результат: уже через год компания вышла на уровень безубыточности. Через 2 года холдинг
прибыль холдинга увеличилась на 30% по сравнению с показателями позапрошлого года.
Читать далее
Клиент: представитель европейского производителя обуви.
Задача: получить содействие в организации вывода своей продукции на российский рынок и
преодолеть возникающие препятствия с минимальными издержками.
Что мы сделали?
Предложили эксклюзивные решения, разработанные специально для этой компании, разработали общую
концепцию выхода на рынок, решили организационные вопросы по созданию юридического лица,
построили с нуля систему бухгалтерского, налогового и кадрового учета, организовали процесс
подбора персонала.
Результат: через 2 месяца компания вышла на российский рынок с прибыльностью на 15%
выше ожидаемой.
Читать далее